7 stili di leadership e quando usarli

Quando parliamo di uno stile di leadership ci riferiamo ai comportamenti Caratteristiche di un leader durante la regia, la motivazione, la guida e la gestione di gruppi di persone. I grandi leader possono ispirare movimenti politici e cambiamenti sociali. Possono anche motivare gli altri a esibirsi, creare e innovare.

Nel corso degli anni, i ricercatori hanno sviluppato diverse teorie e cornici che ci consentono di identificare e comprendere meglio i diversi stili di leadership.

Quelli che segue sono solo alcuni dei cornici più eccezionali e degli stili di leadership che sono stati identificati.

Contenuto

• Stili di leadership di Lewin
  • 1. Leadership autoritaria o autocratica
  • 2. Leadership Laissez-faire (Let Do)
  • 3. Leadership democratica o partecipativa
• Altri stili e modelli di leadership
  • 1. Stile di leadership trasformazionale
  • 2. Stile di leadership transazionale
• Stili di leadership situazionali
  • 1. Stile di leadership situazionale di Hershey e Blanchard
  • 2. Stili di leadership situazionale II (SLII) di Blanchard
• Quando usare i diversi stili di leadership

Stili di leadership di Lewin

Nel 1939, un gruppo di ricercatori guidato dallo psicologo Kurt Lewin decise di identificare i diversi stili di leadership. Sebbene siano stati identificati tipi più diversi di leadership, questo studio iniziale è stato molto influente e ha stabilito tre principali stili di leadership.

Nello studio, diversi gruppi scolastici sono stati assegnati a uno dei tre stili di leadership: Autoritario, democratico e laissez-faire. I bambini hanno realizzato un progetto artistico, mentre i ricercatori hanno osservato il comportamento dei bambini in risposta ai diversi stili di leadership. I ricercatori lo hanno scoperto La leadership democratica tendeva ad essere la più efficace per ispirare i seguaci a fare bene.

Diamo un'occhiata ai tre stili identificati da Lewin:

1. Leadership autoritaria o autocratica

Leader autoritari, noti anche come leader autocratici, Forniscono chiare aspettative su ciò che deve essere fatto, quando dovrebbe essere fatto e come dovrebbe essere fatto. Questo stile di leadership è fortemente focalizzato sia per il controllo dei seguaci.

Viene istituita una chiara divisione tra il leader e i suoi membri. I leader autoritari prendono decisioni indipendentemente con un contributo scarso o nullo da parte del resto del gruppo.

I ricercatori hanno visto che il processo decisionale era molto meno creativo sotto la leadership autoritaria. Lewin ha anche concluso È più difficile passare da uno stile autoritario a uno stile democratico che viceversa. L'abuso di questo metodo è generalmente considerato un controller, prepotente e dittatoriale.

La leadership autoritaria è meglio applicata alle situazioni in cui c'è poco tempo per il processo decisionale del gruppo o quando il leader è il membro più ben informato del gruppo. L'approccio autocratico può essere una buona cosa quando la situazione richiede decisioni rapide e azioni decisive. Tuttavia, tende a creare ambienti disfunzionali e persino ostili, spesso affrontando seguaci contro il leader dominante.

2. Leadership Laissez-faire (Let Do)

I ricercatori hanno scoperto che i bambini sotto la leadership di Laissez-Fair erano i meno produttivi dei tre gruppi. Anche i bambini di questo gruppo hanno fatto più richieste nel leader, hanno dimostrato poca cooperazione e non sono stati in grado di lavorare in modo indipendente.

I leader negativi offrono poche o nessuna guida ai membri del gruppo e lasciano i membri del gruppo la decisione. Mentre questo stile può essere utile in situazioni che coinvolgono esperti altamente qualificati, spesso porta a ruoli scarsamente definiti e alla mancanza di motivazione.

Lewin ha affermato che la leadership di Laissez-Faire tendeva a dare origine a gruppi che mancavano di una direzione in cui i membri si sono incolpati di errori, si sono rifiutati di accettare la responsabilità della personalità e ha prodotto una mancanza di progressi e lavoro.

3. Leadership democratica o partecipativa

Lo studio di Lewin ha rivelato che la leadership partecipativa, nota anche come leadership democratica, è lo stile di leadership più efficace.

I leader democratici offrono una guida ai membri del gruppo, ma partecipano anche al gruppo e consentono la collaborazione di altri membri del gruppo. Nello studio di Lewin, i bambini di questo gruppo erano meno produttivi dei membri del gruppo autoritario, ma i loro contributi erano di qualità superiore.

I leader democratici incoraggiano i membri del gruppo a partecipare, Ma mantengono l'ultima parola nel processo di decisione. I membri del gruppo si sentono impegnati nel processo e sono più motivati ​​e creativi. I leader partecipativi tendono a far sentire i follower di essere una parte importante del team, il che aiuta a promuovere l'impegno per gli obiettivi del gruppo.

Altri stili e modelli di leadership

Oltre ai tre stili identificati da Lewin e dai suoi colleghi, sono stati descritti molti altri modelli di leadership caratteristica.

Quelli che segue sono solo alcuni dei più noti:

1. Stile di leadership trasformazionale

La leadership trasformazionale è spesso identificata come lo stile più efficace. Questo stile è stato descritto per la prima volta alla fine degli anni '70 e successivamente ampliato dal ricercatore Bernard M. Basso. Alcune delle caratteristiche chiave del tuo stile di leadership sono le abilità per motivare e ispirare i follower e dirigere cambiamenti positivi nei gruppi.

I leader trasformazionali tendono ad essere emotivamente intelligenti, energici e appassionati. Non solo si impegnano ad aiutare l'organizzazione a raggiungere i loro obiettivi, ma anche per aiutare i membri del gruppo a raggiungere il loro potenziale.

La ricerca ha rivelato che questo stile di leadership ha una prestazione più elevata e una sensazione di soddisfazione nel gruppo rispetto ad altri stili di leadership. Uno studio ha anche scoperto che la leadership trasformazionale porta al miglioramento del benessere tra i membri del gruppo.

2. Stile di leadership transazionale

Lo stile di leadership transazionale considera la relazione leader secondaria come una transazione. Accettando una posizione come membro del gruppo, l'individuo ha accettato di obbedire al leader. Nella maggior parte delle situazioni, ciò implica la relazione occupata dal datore di lavoro e la transazione si concentra su cui il follower completa i suoi compiti grazie alla compensazione monetaria.

Uno dei principali vantaggi di questo stile di leadership è quello Creare ruoli chiaramente definiti. Le persone sanno cosa è richiesto e cosa riceveranno in cambio del completamento di questi compiti. Permette inoltre ai leader di offrire molta supervisione e direzione, se necessario. I membri del gruppo possono anche essere motivati ​​a esercitare buone prestazioni per ricevere premi. Uno dei maggiori svantaggi è che lo stile transazionale è che tende ad annegare la creatività e il pensiero divergente.

Stili di leadership situazionali

Le teorie situazionali dei leader evidenziano l'influenza significativa dell'ambiente e la situazione nella leadership.

1. Stile di leadership situazionale di Hershey e Blanchard

Il modello di leadership situazionale di Hershey e Blanchard è una delle teorie più conosciute. Pubblicato per la prima volta nel 1969, questo modello descrive Quattro principali stili di leadership.

1. Lui leader che ordina È caratterizzato dicendo alla gente cosa fare.
2. Lui leader che persuade Implica i leader a convincere i seguaci ad acquistare nelle loro idee e messaggi.
3. Lui leader che partecipa È contrassegnato per consentire ai membri del gruppo di assumere un ruolo più attivo nel processo di decisione.
4. Lui Leader che delega Implica l'adozione di un approccio pratico di leadership e consente ai membri del gruppo di prendere la maggior parte delle decisioni.

2. Stili di leadership situazionale II (SLII) di Blanchard

Successivamente, Blanchard ha esteso il modello originale di Hershey e Blanchard per sottolineare come Il livello di sviluppo e capacità degli studenti/lavoratori influenza lo stile che i leader dovrebbero usare. Blanchard ha anche descritto quattro diversi stili di apprendimento.

1. Lui stile di gestione Implica dare ordini e aspettare obbedienza, ma offre poco in termini di guida e assistenza.
2. Lui Stile di coaching Significa anche dare ordini, ma i leader offrono il loro supporto ai subordinati.
3. Lui Stile di supporto, D'altra parte, è un approccio che offre molto aiuto, ma pochissimo indirizzo.
4. Lui Stile di delegazione Ha un profilo basso sia nella direzione, nel supporto e dell'aiuto.

Quando usare i diversi stili di leadership

I buoni leader usano diversi stili a seconda della situazione. Per esempio:

Puoi usare un stile di leadership autoritario Quando i membri del gruppo non hanno conoscenza di una determinata procedura.

Usa un Stile democratico Con i membri del gruppo che comprendono gli obiettivi e il loro ruolo nel compito.

Usare un Stile laissez-fair Se i membri del gruppo sanno più di te sull'attività da svolgere.

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