Coaching di ciò che è? Concetti basilari

Al momento e nella società ciò in cui viviamo ogni volta che siamo meno sorpresi di sentire la parola Istruire, Non possiamo sapere di cosa si tratta, possiamo pronunciarlo in un errore.

È nella bocca delle persone, di coloro che cercano qualcosa di nuovo, di coloro che lo considerano uno strumento di sviluppo personale, Di coloro che vogliono cambiare qualcosa e vederlo praticabile attraverso le loro strategie ... sempre più e rapidamente il coaching è presente nel nostro stile di vita, dove tutto si adatta e dove vediamo che ci sono metodi compatibili tra loro senza dover chiudere noi stessi A una scelta unica.

Contenuto

• Storia del coaching
  • Kocsi: Carriage: Auto. I mezzi per arrivare dove vogliamo andare
• Ma cosa è e cosa non è coaching?
• Caratteristiche principali in un allenatore
• Le 11 abilità di base di un allenatore

Storia del coaching

Per iniziare a parlare di coaching, ci mettemo a posto nel XV e XVI secolo, quando la città ungherese di Kocs iniziò a diventare molto popolare, situata a circa 20 chilometri da Budapest (tra Vienna e Pest). Kocs è diventato una fermata obbligatoria per i viaggi che sono stati fatti tra questi due capitali.

Quindi l'uso di un carrello caratterizzato dall'essere l'unico dotato di un sistema di sospensione per questi viaggi che si distinguevano per essere più comodi di fronte alle carrozze tradizionali.

Così iniziò a parlare di Kocsi, "Carriatura Kocs". Il termine Kocsi passò in tedesco come Kutsche, italiano come Cocchio e spagnolo come auto: i mezzi di trasporto per portare la persona dove vuole ottenere.

Kocsi: Carriage: Auto. I mezzi per arrivare dove vogliamo andare

La nuova carrozza in seguito arrivò in Francia, dove un secolo dopo fu già detto "allenatore". Nel 18 ° secolo fu usato in Inghilterra come coaching, sport dell'alta società che consisteva nella pratica di queste carrozze in modo competitivo. Più tardi, gli studenti universitari inglesi hanno iniziato a nominare i loro professori nel loro lavoro guida e guidarli nell'anno accademico.

Negli Stati Uniti durante i decenni degli anni '50 e '60, gli "allenatori" erano responsabili della formazione degli inizi della squadra, la stessa pratica di questi professionisti ha messo in discussione "sollievo, oltre all'allenamento fisico dell'atleta un approccio olistico che includono le dimensioni essenziali del mentale ed emotivo ”(Ángel e Amar, 2007). L'allenatore di questa prospettiva ha contribuito a sviluppare le loro abilità strettamente sportive e le loro competenze psicologiche (motivazione, preparazione mentale, gestione dello stress, emozioni, ecc.).

Dagli anni '80 il termine coaching viene introdotto nel mondo dell'azienda in cui procedure e confronti in termini di concorrenza, eccellenza e necessità di superare questo approccio ha giustificato questo approccio.

Ma cosa è e cosa non è coaching?

Possiamo dire che il coaching integra diversi aspetti:

• Il coaching è un processo: Non è un'azione specifica ma una strategia strutturata dall'allenatore che cerca efficacia nella sua azione per l'allenatore.
• Il coaching "è uno spazio per la costruzione e l'armonizzazione" (Ángel e Amar, 2007): è uno spazio per l'azione riflessiva del cliente su se stessa attraverso la verbalizzazione e il dialogo per cercare un significato che unifica questi elementi. In questo senso, il coaching è uno spazio privilegiato e unico per coloro che vogliono chiedere informazioni sui loro desideri, motivazioni, ecc.
• Coaching come relazione di aiuto: Perché ci sia una relazione di aiuto, è essenziale che chiunque si avvicini a questa pratica senta il bisogno. La domanda è il primo requisito per avviare l'accompagnamento e il processo di ricerca.
• Coaching come percorso di cambiamento verso il miglioramento della qualità della vita e del successo professionale.

Istruire Non tratta i malati ma costituisce una guida per il cambiamento. Inoltre, un'idea di base nel coaching è che l'allenatore tende sempre ad assumersi la responsabilità della sua coachée per lo sviluppo delle abilità di cui ha bisogno per quel cambiamento e come lo realizzerà.

L'allenatore è un professionista che lavora con le persone per aiutarli a raggiungere ciò che vogliono. Un allenatore ha la capacità di osservare e stimolare il potenziale della persona anche se è sempre l'allenatore che trova le risposte alle sue domande.

L'allenatore non dice mai cosa fare ma lo aiuterà a scoprire l'allenatore per se stesso. Ti aiuterà a scoprire i tuoi punti di forza, aree di miglioramento, organizzare un piano d'azione con cui superare gli ostacoli nel tuo sviluppo personale/professionale.

L'allenatore è un professionista che lavora con le persone per aiutarli a raggiungere ciò che vogliono, più appropriato a come farebbero da soli.

Caratteristiche principali in un allenatore

UMILE: non evidenziare dall'altro, sapere che la cosa importante della sessione è la coachée.

STIMOLANTE: Quange Quitive. La sfida è che aiuterà l'allenatore a ottenere obiettivi più alti. L'allenatore non cerca l'accettazione, cerca la sfida per ottenere il meglio dall'altro.

CAMMINATORE: Avendo fatto strada prima che le tue coaché ​​lo facciano, sappi cosa succede su quel percorso di sviluppo, cambiamento, apprendimento ..

Le 11 abilità di base di un allenatore

1. Determina guide di azione etica e standard professionali.
2. Stabilire l'accordo di coaching.
3. Stabilire la riservatezza e l'intimità con il cliente.
4. Presenza di coaching.
5. Ascolto attivo
6. Domande potenti.
7. Comunicazione diretta.
8. Sensibilizzare.
9. Azioni di progettazione.
10. Pianificazione e istituzione dell'obiettivo.
11. Gestione dei progressi e della responsabilità.