Coaching e narcisismo

Stiamo affrontando un chiaro esempio di percezione difettosa delle realtà, compresa la propria. Tutti soffriamo di mancanza di conoscenza di sé e, tra gli altri difetti ed eccessi, possiamo crederci molto importanti e persino essenziali; Ma nel caso dei narcisisti, la distorsione della propria realtà è straordinariamente visibile e sorprendente: è un grave disturbo della personalità. Prima di un manager narcisistico, nessun collaboratore osa rivelare l'auto -accompagnamento e la situazione può essere irreversibile come il conflitto: stiamo affrontando una caratteristica che i risultati, in generale, non sono stati minacciosi, non sembra presagire -in cui gestiscono il potere.

Continua a leggere questo articolo di psicologia, se sei interessato a saperne di più sulla relazione tra Coaching e narcisismo.

1. introduzione
2. Narcisismo
3. Il pericolo che suppone
4. Come vivere con un capo narcisistico?
5. Sei narcisista?
6. Auto -conoscenza, per prevenire
7. Coaching, da disattivare
8. Messaggio finale

introduzione

Naturalmente, ci sono molti efficaci, completi, umili e consapevoli delle loro debolezze quanto dei loro punti di forza; Ma sarebbe quello Prevenire il narcisismo e i suoi approcci -Eccess Ego Cult- e A tale scopo la cura contribuirebbe Coltivazione del mandato Delphic, attraversare un feedback efficace, per non parlare del rispetto per gli altri. Se non abbiamo impedito il disturbo, sarà difficile per noi concludere che abbiamo bisogno di un Allenatore, per aiutarci a sbarazzarci del narcisismo; Ma prima di un Allenatore esperto, saremo consapevoli del fatto e approssimeremo la nostra immagine alla nostra realtà.

Quasi tutti hanno perso qualche risultato e, Naturalmente, molti di noi dedicano una parte significativa dell'attenzione per coltivare la nostra immagine; Ma in alcuni casi, questo consumo di attenzione sembra davvero eccessivo e le nostre prestazioni professionali non possono solo risentirsi. Per coloro che, forse dopo alcuni successi iniziali, o forse affascinati dal potere che somministrano, raggiungono l'estremo del profilo una personalità narcisistica, che arriva dopo può essere disastroso per l'ambiente. Intorno al narcisista ci sono persone che stanno tradendo, ma ci sono anche altri che percepiscono quasi come sono e sentono persino alcuni della vergogna degli altri. In misura sufficiente, il narcisismo deve essere visto, al di là di una grave e impropria auto -testimone in eccesso, come perversione pericolosa; Sembra costituire, in poche parole, una perdita della propria realtà per mettersi al di sopra del bene e del male.

La mancanza di autocritica Può portarci a comportamenti che si vergognerebbero se ci incontrassimo meglio o, in altre parole, che avremmo cercato di evitare se avessimo una migliore percezione della nostra realtà; In altre parole, possiamo prenderti in giro senza rendermene conto (che può anche accadere senza essere narcisistici). Le carenze di questo profilo non si limitano alla conoscenza di sé, ma si estendono ad altre dimensioni dell'intelligenza emotiva; Una persona emotivamente intelligente, oltre a relazionarsi bene con gli altri e capirli, è nota e "mette in relazione" bene: non sembra proprio il caso del narcisista.

Non dovrebbe essere casual che, in compagnia, Il concetto di leadership gestito non si allontana dall'intelligenza emotiva così chiamata, Come hanno già sottolineato esperti degli anni '90 (ricordo specificamente un giorno nell'APD, con Mulder, Medina, Marina ...). Ma, allo stesso tempo, dovrebbe essere chiesto se lo sforzo di considerare i leader ai manager (specialmente nel caso dei più giovani) non ha favorito il disturbo in più di un caso, oltre al rischio di ridurre i seguaci, gli anziani dei professionisti e giovane dell'ambiente. Inoltre, si parla anche di manager come allenatori, che aumenta gli antenati Allenatori.

Un lettore non sarà d'accordo, ma credo (dopo aver letto Drucker, Hock ..., dopo aver riflettuto sulla questione) che in questa economia di conoscenza e innovazione, Un buon manager può sicuramente essere (Cioè, può contribuire in modo decisivo ai buoni risultati nella tua area di influenza, cioè catalizzarli) senza necessariamente esibire capacità di leadership o istruire (niente di frequente, sebbene compreso); Sebbene sia vero che si parla spesso di leadership come posizione e istruire in funzione della tutela, della valutazione o tutoraggio. Anche se non esercito il istruire, Vorrei sostenere che l'autentico può servire, tra le altre cose, per curare un narcisista e in cui è difficile pensare che un manager dell'azienda sia, allo stesso tempo, buono Allenatore Per i tuoi presupposti seguaci; Ma in questo lo so che, mancando di autorità, vado contro di noi Istituzione: uno dei nostri esperti più prestigiosi, Javier Fernández, postula e quasi considera sinonimi, leadership e istruire..

D'altra parte, se il direttore della nostra giornata, oltre alle riunioni tradizionali e periodiche, forse settimanali, con altri manager e quelli più liturgici come il Iniziare la riunione, eccetera., Aveva, come leader, alcuni altri con i suoi seguaci, altri con il suo Allenatore, altri con il loro Allenatori, altri a causa di feedback 360º e il VALUTAZIONE, Altri con clienti, altri con fornitori .. , ¿Avrebbe tempo per l'apprendimento permanente, per una riflessione strategica e tattica, per incubare intuizioni, per piani d'azione, per l'attenzione del mercato, per tornare a casa senza sembrare un Worlkaholic? Perdona ironia e torniamo al narcisismo.

Narcisismo

È curioso che Il culto dell'ego contribuisce proprio a disattivare il senso dei ridicole narcisisti, Sebbene sia vero che non tutti li percepiscono impeccabilmente assurdi o stravaganti, né tutti i narcisisti tradiscono con la stessa trasparenza. Il narcisista - vediamo già ricordarlo - è una persona che È sopraffatto in una misura davvero notevole, e deve essere ammirato dagli altri, che considera inferiore e disprezza.

Fantasticare sui loro successi e meriti passato e ancora futuro, spettacoli Mancanza di empatia, Si manifesta con arroganza e non tollera le critiche; Il culto di se stesso lo porta anche a prendersi cura del suo aspetto e dei suoi vestiti. Con il suo False propria immagine, Vedi quanto può essere pericoloso un narcisista in posizioni manageriali. Considera che i suoi subordinati siano al suo servizio invece di quello dell'azienda e il suo stesso interesse predomina sulla legittimità. Pensa che le regole non siano per lui e le salta senza coscienza di colpa. Anche se lo sono, o siamo molti allungati, l'arrogante o il presuntura, il narcisismo sembra certamente un po 'più grave, inquietante, pericoloso, specialmente tra coloro che gestiscono più potere.

Vale la pena dedicare qualche minuto a riflettere su questo disturbo della personalità, nella prevenzione di esso o, se del caso, insegue un possibile, sebbene difficile, autocampa. Ma soprattutto per riflettere insieme su come vivere con un direttore narcisistico, perché, in quel caso e mentre reagiamo, possiamo "bene" o possiamo correre seri rischi, tra cui molestie psicologiche. È sorprendente che le organizzazioni non si occupino di più di questi disturbi vitandali, che sembrano persino promuovere.

Forse Quasi tutti hanno attraversato una fase di auto -testimonianza esagerata -o sottovalutare-, ma in maturità dovremmo essere curati e conosciarci meglio. Il problema è interessato a lungo. Essendo un bambino, c'era un amico imprenditore della famiglia, che era sempre al centro dell'attenzione ovunque fosse; Tutti lo consideravano una persona speciale e ha celebrato molto per ascoltarlo. Ora lo metto in relazione con un certo grado di narcisismo, ma poi sembrava molto intelligente, un riferimento da considerare: si è conclusa male, a proposito, solo circondato da persone interessate. Quindi, già nella mia carriera e consulente professionale, ho sofferto - e mi hanno sofferto - più di una dozzina di boss diversi, uno - solo uno - di cui sembravo clinicamente narcisista, in misura molto visibile. Non mi sento incoraggiato a valutare i miei capi, considerando anche che non ho dovuto essere il collaboratore ideale; Ma, con un tempo sufficiente per l'osservazione, si può riconoscere un direttore narcisistico, distinguendolo da coloro che sembrano ma non lo sono e di coloro che semplicemente minacciano di essere. Gli esperti ci danno gli indizi: vediamo.

Leggi in un libro interessante (Mobbing) di Iñaki piñuel che di tanto in tanto mi affido, il DSM IV (Manuale diagnostico e statistico dei disturbi mentali) indica comportamenti caratteristici della personalità narcisistica. Apparentemente, si potrebbe parlare di questo, se ci fossero metà dei seguenti:

1. Il soggetto ha un file Grande idea della propria importanza.
2. Lo assorbono Fantasie di successo illimitate e di potere.
3. È considerato speciale e unico, e può essere compreso solo da altre persone speciali.
4. Ha un Eccessivo bisogno di essere ammirato.
5. Avere un senso di "categoria", Con aspettative irragionevoli di un trattamento particolarmente favorevole.
6. Sfrutta gli altri e approfittarne per ottenere i loro scopi.
7. Manca di empatia.
8. L'invidia, Passivo o attivo, ha un posto permanente nella tua coscienza.
9. Mostra arrogante e arrogante.

Forse possiamo tutti affrontare queste caratteristiche perché le abbiamo viste in TV, al cinema o probabilmente nei nostri dintorni. Ma lo stesso Piñuel, in un capitolo del suo libro sulle molestie psicologiche, ci sposta nell'ambiente delle organizzazioni, per identificare caratteristiche più specifiche del narcisismo. L'autore colloca il narcisista, tra gli altri profili, come possibile stalker o molestino, ed è per questo che dedica diverse pagine. Tra le caratteristiche di questo disturbo nella sua posizione di lavoro, ci indica:

1. Pensieri o dichiarazioni di autovalutazione professionale.
2. Storie di grandi successi in passato.
3. Ipersensibilità alla valutazione degli altri.
4. Uso degli altri come specchio o auditorium.
5. Violazione dei codici etici dell'organizzazione.
6. Sensazione di essenziale e persino infallibilità.
7. Monopolizzazione del merito di altri o collettivi.
8. Grande auto -attribuzione della visione strategica.
9. Evitare le altre persone che si distinguono.
10. Propagazione della mediocrità, per brillare senza ostacoli.
11. Convinzione che le regole non siano per loro.
12. Attenzione al livello gerarchico nella loro relazione con gli altri.
13. Disprezzo per colleghi e subordinati.
14. Fobia al fallimento.

Sta già confermando quanto sia pernicioso il disturbo che descriviamo. Il danno che possono fare alle loro organizzazioni è proporzionale al loro potere e non possiamo sorprenderci che un primo dirigente narcisistico finisca per portare la tua azienda al fallimento. Per un osservatore, non alcuni dirigenti di grandi aziende possono sembrare distanti, freddi, allungati ed egocentrici, ma ciò non sempre li rende narcisistici. Per me, nella mia esperienza, ha attirato la mia attenzione che il mio mio capo ha sempre risposto in modo molto astratto alle domande che gli abbiamo posto nei grandi incontri e che, quando abbiamo chiesto la concrezione, è andato a piccoli dettagli; Ora so che questo sembra anche essere un sintomo del disturbo.

Il lettore potrebbe giungere a un'altra conclusione, ma mi sembra che il narcisismo possa avere la sua origine in una cattiva digestione di qualche successo precoce ed essere favorito da un esagerato riconoscimento dell'ambiente. Se, ancora immaturo, l'individuo raggiunge forti successi e continua a ottenere buoni risultati, potrebbe accentuare il profilo indicato; E quando, come sembra normale, è arrivato un ictus, potrebbe già essere troppo tardi per la coscienza dell'individuo accettarlo.

Lì la personalità narcisistica che descriviamo potrebbe essere consolidata, forse come una difesa inconscia della realtà avversa, ma anche per puro esercizio di potere con gioia. Giorno per giorno, l'esercizio del potere sui subordinati sembra coltivare la distanza che il narcisista percepisce. Posso semplificare troppo, ma il lettore può quindi contrastare il suo modo di fondare, dal suo punto di vista. Naturalmente, si possono avere successi senza il vantaggio, poiché molti uomini d'affari, manager e lavoratori ci danno un esempio.

Il pericolo che suppone

Ovviamente, Il narcisista è più pericoloso per quello che fa o smette di fare, quello per quello che è; Ad esempio, di solito pratica la mediocrità militante, come particolare Dog Hortelano. Forse si potrebbe pensare che sarebbe importante che un manager sia narcisistico se fosse anche efficace, cioè se avesse ottenuto i risultati previsti; Ma il narcisismo rimane efficacia a breve e lungo termine ed erode la qualità della vita nel suo ambiente. In modo che stiamo affrontando un disturbo pericoloso che colpisce il desiderabile tandem del Performance e soddisfazione professionale: Un disturbo che sembra annunciare disastri.

Saremmo prima Un capo che ci porterebbe via dalla cerchia virtuosa di soddisfazione per le prestazioni, la motivazione e le alte prestazioni, per portarci all'entropia viziosa, alla fatica psichica, allo stress e alle basse prestazioni, se non alla depressione. Si direbbe, in marcia, che la cosa più pericolosa di un manager rigorosamente narcisista è che:

1. La sua visione della realtà è troppo modificata.
2. Mantiene inutilmente occupato una parte importante della tua attenzione.
3. Non è facile stabilire una comunicazione autentica con lui.
4. Ignora le regole di ogni tipo, inclusa l'etica.
5. Non è a conoscenza dei suoi errori, non rettifica e non impara.
6. L'aiuto di empatia, genuina intuizione e altre risorse è persa.
7. Non è in grado di raggiungere l'attivazione emotiva positiva dei suoi collaboratori.
8. Ignora la dignità di colleghi e subordinati e li umilia o Ningunea.
9. Spaventa i clienti, tranne in connivenza o complicanze.
10. Stabilire obiettivi non realistici.
11. Genera emozioni negative nel tuo ambiente.
12. Di solito fugge in avanti, in caso di difficoltà.
13. Propizia o assicura la mediocrità intorno a essa.
14. Costituisce un riferimento contagioso per immaturo.
15. Pratica psicologica ai subordinati.

Forse il lettore può aggiungere altri dettagli, ma tutto quanto sopra, se siamo d'accordo, ostacola la prosperità dell'organizzazione e raggruppa il suo clima. Oltre alla possibile corruzione aggiunta - negligente o avida - di diverse entità, se riflettiamo sull'elenco precedente, si continua a chiedere perché le organizzazioni di questi peculiari manager non vengano combattuti: ¿Forse perché la cultura stessa - o architettura dell'organizzazione - li genera come effetto collaterale? D'altra parte, avrebbe insistito sul clima della mediocrità militante che di solito genera narcisismo come auto -protezione: Qualcuno che presentava idee brillanti o innovative verrebbe rapidamente rilevato e sarebbe sottilmente immobilizzato, neutralizzato. Il narcisista non può tollerare più luminosità di quanto voglia generare; Non posso celebrare i successi che non sono tuoi; Deve essere il migliore, Anche quando suona il tennis o Mus; e bisogno, in breve, un ambiente mediocre.

Anche Metteremmo in evidenza il fallimento dello spirito della comunità; Ma tutto, in generale, suggerisce cattivi presagi. Inoltre, nella sua entusiasmo per la notorietà, questo manager può usare la sua posizione per far parte di club, associazioni e altre iniziative in cui nutre il suo ego affamato (naturalmente e sebbene non deve dirlo, il fatto di partecipare a diverse iniziative , anche con un certo ruolo, non implica narcisismo). L'eco che in quei forum trova il narcisista, può essere più legato al suo contributo materiale che al intellettuale, perché immediatamente è tradito e non solo tradisce ma non può screditare la società che rappresenta.

È possibile insistere sul fatto che stiamo affrontando un comportamento sconvolto che si verifica in diversi gradi, anche leggermente, ma il fatto è quello Tra i suoi sintomi ci sono falsità, arroganza, giudizio sconsiderato e vantarsi, tutto molto visibile e sospetto; è in grado di vantarsi anche risultati futuri (che non arrivano quasi mai).

Per un collaboratore nelle vicinanze, rendere sopportabile la situazione dipende da quali estremi il capo narcisistico prende la sua relazione con i subordinati e soprattutto con lui; Ma, soprattutto, del grado di potere che in questa relazione presenta. Puoi premiare la presentazione con buoni aumenti salariali, ma puoi anche applicare punizioni psicologiche ed economiche a coloro che non si sottomettono. Queste cose possono essere fatte e talvolta sono fatte, come un semplice abuso di potere al di fuori del narcisismo, ma certamente questo disturbo le conduce.

Come vivere con un capo narcisistico?

Come prima di un dirigente nevrotico o corrotto, anche prima di un narcisistico e secondo il grado del disturbo, il livello gerarchico che occupa e altre circostanze, ci sono diverse risposte: prendilo con le dimissioni, più piatto e guadagna i suoi favori ... e, e, Se la custodia è particolarmente perniciosa, inizia, rimani fino a poco prima che la nave affli o affondi con lo stesso. Ma Non si dovrebbe escludere che la società sia riuscita a trovarsi in acque e venti favorevoli, e la sua traiettoria continua. Pensando che, forse perché non troviamo un'alternativa da considerare, vivremo con un direttore chiaramente narcisistico, ¿cosa possiamo fare? Se, in una situazione di gravità e per quanto professionale o disciplinato lo sia, vi è lo stomaco appropriato, sembra naturale che venga mostrata una strategia di sopravvivenza. Forse, a questo proposito, possiamo concordare alcune raccomandazioni di utilità.

Prima di farlo e anche se il lettore chiederà chi era più arrabbiato, fammi ricordare un dettaglio personale. Ricordo che quando il mio capo narcisistico si avvicinava alla mia zona di lavoro e anche se non andavo da me, mi alzai immediatamente; Ho notato che ha girato la testa quando se ne è andato, per verificare se anche la sua marcia coincidesse con ciò mi sarei seduto di nuovo. Con la stessa intenzione, quando mi ha chiamato nel suo ufficio, ho preso la giacca dal retro della sedia, sono andato rapidamente nel suo ufficio, mi sono fermato alla porta e, davanti ai suoi occhi, la mia giacca è stata in fretta prima di entrare e io Posizionare il nodo della cravatta. Essendo più giovani, queste cose si sono divertite, ma non mi ha mai detto di smettere di fare sciocchezze. Posso sbagliare, ma credo ancora di non essermi reso conto che la stavo prendendo in giro e confesso la mia irriverenza mentre la ricordo con un certo Syabor. Certo, il mio capo potrebbe semplicemente permettermi, attribuendomi, forse basato, un disturbo mentale oggi apparentemente superato (non mi diverto più con quelle cose).

Bene, intorno al narcisista ci sono certamente quelli che scelgono di unirsi alla corte dei piatti e Pieceri, in attesa di controparti; Puoi anche riconoscere politicamente corretti, che considerano che devono essere fedeli al capo, qualunque cosa e facciano qualsiasi cosa faccia; Potrebbero esserci anche quelli che mantengono la loro indipendenza, mantengono le distanze e assumono i rischi. Se tu. rifiuta l'ambiente tossico prodotto dal comportamento del narcisista Ma, mentre appare un'alternativa professionale ideale, sceglie di sopravvivere il più possibile dignità, mantenendo parte della sua integrità e indipendenza morale, ecco un po ' Suggerimenti raccolti:

1. Evita di formulare critiche o confonderle molto in background e in forma.
2. Sii attento ai possibili corpi commissionati.
3. Anteprima rimproveri o accuse immeritate.
4. Fai il tuo lavoro, se ti piace, con una certa autotelia mascherata.
5. Respira aria fresca (cioè prova ad espandere il tuo orizzonte) di tanto in tanto.
6. Coltiva il supporto intorno a te.
7. Sospengo le lode interne che ricevi.
8. Praticare l'apprendimento permanente.
9. Non vantarti della tua conoscenza anche se non sono inibiti.
10. Evita di mostrare la partenza emotiva del tuo capo.
11. Fai poco rumore, ma ottieni rispetto professionale.
12. Impedire in modo intelligente loro di appropriarsi dei loro meriti.
13. Sviluppa il tuo auto -controllo.
14. Non prolungare troppo la situazione personale asfissiante.

Fondamentalmente, Si tratta di prevenire l'animosità E anche per preparare le difese nel caso in cui arrivassero. Ma vedi: tu, una persona di una certa coerenza morale, dovrai dedicare una parte di quella risorsa limitata che è l'attenzione, per prevenire e combattere la possibile molestia di un capo narcisistico prima di un collaboratore non soggetto. Ora propongo un breve esame della coscienza nel caso in cui tu voglia assicurarti che non sei te stesso narcisista.

Sei narcisista?

Chiedo perché, se lo fosse, Probabilmente non ne sarebbe consapevole. Se hai letto questo articolo rilassato, senza irrequietezza interiore, senza aver paura, sicuramente tu. non è; Ma se qualcosa di imbarazzante si è sentito a leggere, allora inizia a sospettare se stesso. La mia intenzione era di disturbare i possibili narcisisti, a loro vantaggio e per la mia irriverenza riconosciuta. Se è il caso, ho cercato feedback affidabile e riflesso; E se preferisci, incontra il prossimo piccolo questionario e poi vedi Oracle. L'ho reso ispirato dalle credenze del narcisista, poiché l'autore le formula nell'importante libro a cui ho fatto riferimento.

Lo sa già: Questo è per i sospetti del narcisismo. Otórguese da 0 a 4 punti, nella misura in cui ciascuna delle seguenti proposte identifica:

1. I miei collaboratori sono al mio servizio.
2. Non mi forza le regole.
3. Sono essenziale.
4. Raccolgo meriti straordinari.
5. Ho una grande visione del futuro.
6. Non sbaglio.
7. Tutti devono tutto.
8. Posso aspettarmi grandi cose su me stesso.
9. Sono straordinariamente intelligente.
10. Sono soggetto a grande invidia.

Non hai avuto punti o solo pochi, e quindi è lungi dall'essere considerato narcisistico; Ma sì, rispondendo con tutta la sincerità che è capace, avrei ottenuto più di 20 punti, ti sospetterei anche. E se avessi ottenuto più di 30, avrei già bisogno di un trattamento urgente e, forse, chiedere aiuto. Può iniziare con un bene Allenatore, senza escludere lo psicoanalista; Anche se è meglio prevenire.

Auto -conoscenza, per prevenire

Quando Warren Bennis chiese ai manager Come hanno coltivato la loro conoscenza di sé, Questi spesso rispondevano che li aiutavano molto feedback da buone fonti. Come è noto, Bennis è forse il più grande esperto di leadership delle organizzazioni e sa bene che i migliori manager cercano di circondarsi di persone intelligenti e oneste, in grado di offrire loro preziosi feedback e aiuta nel processo decisionale. Lee iacocca ha persino stimolato il feedback in cui ha chiamato qualcosa come "l'opposizione". Ed è quello feedback È, come ha detto Rick Tate ",La colazione dei campioni". Solo i non campioni possono essere indigeribili per una buona colazione, cioè a feedbackArricchente e formulato correttamente. La conoscenza di sé fa bene a tutto e, naturalmente, per prevenire il narcisismo.

I migliori manager non solo ingeriscono il feedback: Lo digeriscono anche. Modificano, se del caso, le loro opinioni, decisioni o comportamenti e riflettono e arricchiscono i loro modelli mentali per il futuro. Presto identificano le loro buone fonti e frequentali. E non solo andare a queste fonti; In realtà, generano un clima funzionale in cui tutti i loro collaboratori possono andare da loro quando lo desiderano. Non hanno né paura né generano paura: sono manager moderni e sono gestiti nei climi di fiducia. Ma insistiamo sulla digestione: a volte ci vuole tempo, ma è importante farlo bene. Il pensiero riflessivo è un esercizio certamente sano. Si direbbe che, durante il rallentamento dei pensieri caratteristici della riflessione degli esperti, discutiamo con noi stessi, esaminiamo il nostro ragionamento, mettiamo in dubbio le nostre prestazioni, scopriamo nuove connessioni, diventiamo consapevoli delle nostre routine difensive, osserviamo i nostri atteggiamenti e percepiamo le aree di miglioramento. La riflessione è attivata in modi diversi ma, senza dubbio, un prezioso feedback è uno di questi; e praticato regolarmente, impedisce il disturbo che ci occupa.

Coaching, da disattivare

Devi ricordarlo Ogni individuo percepisce le realtà a modo suo. Da un lato, il cervello tende a riempire i buchi alla sua volontà, quando manca di alcuni dati; Dall'altro, educazione, credenze, ideologia, esperienze, ci fanno vedere le cose molto particolari; E ancora di più: interessi, desideri, preoccupazioni, anche distorcere le realtà. Cioè, sia ereditati che ciò che è stato appreso e ciò che è scelto, contribuiscono a distorcere le realtà, compresa la nostra: conosciamo naturalmente noi stessi, ma colpiti dal disturbo di cui stiamo parlando, meno. Con molti filtri percepiamo il mondo esterno, Ma con molti altri interni.

Devi diventare molto dentro di noi per conoscerci meglio; Devi mettere in discussione molte ipotesi e non sappiamo come farlo da solo. Qui suggerisco al lettore l'aiuto di a Allenatore, Perché sembrava avvertire di grandi cambiamenti nelle persone che hanno sperimentato il metodo. Ho incontrato persone che, sempre dalla mia ottica difettosa, sembravano eccessivamente coltivare il loro ego e che, dopo un processo di istruire, Oggi non presentano niente di sospetto. Non so cosa sarà nei fondi, ma nelle forme ho visto cambiamenti radicali e questo mi ha incoraggiato a scrivere questi paragrafi. Certo, un bene Allenatore E una certa disposizione dell'individuo: questo mi sembra. Succede anche sicuramente che, poiché il lettore penserà, con maturità stiamo sappiando qualcosa di meglio ... ma a volte è necessario accelerare questa maturazione con l'aiuto di un esperto.

Messaggio finale

Deve finalmente dirlo Ogni persona è molto complessa e non si adatta a un aggettivo; Siamo tutti più complessi, più sviluppato personalmente e professionalmente. Cioè, in generale dobbiamo usare numerosi aggettivi positivi e negativi per descrivere ogni individuo. Dal narcisismo non abbiamo solo detto qui che si tratta di una perversione: anche che è un disturbo: come una sorta di deformazione professionale da evitare nei manager ... Penso che potrebbero esserci lavoratori e manager così perniciosi, o più che narcisisti, ma questi sono in gran parte; Tuttavia, sto per confessare che forse ho iniziato a interessare il narcisismo in un improprio. Inoltre, non escludo avendo peccato in gioventù, almeno venialmente.

penso che Vale la pena riflettere su disturbi frequenti o deviazioni in manager e lavoratori, Perché la nostra performance non dipende solo dalla nostra preparazione e dalla nostra volontà (competenza e elementi volitivi). Forse, oltre a parlare delle intelligenze individuali e collettive delle organizzazioni, dovremmo parlare di salute, anche individuale e collettiva, più frequentemente. Sembravo davvero appropriato per contribuire alla riflessione sul fenomeno narcisistico. Grazie a coloro che sono arrivati ​​qui, annuendo, dissenziente o con riserve, e coccoo l'occasione per congratularmi con te se coltiva la tua conoscenza di sé per il miglioramento e ti vedi coltivare nel tuo ambiente.

Questo articolo è semplicemente informativo, in psicologia in linea non abbiamo il potere di fare una diagnosi o raccomandare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per curare il tuo caso particolare.

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