Centro dell'effetto di stageary

Centro dell'effetto di stageary

Il centro del palcoscenico è un fenomeno descritto dagli psicologi Priya Raghubir e Ana Valenzuela in cui lo suggeriscono Il posizionamento al centro di una fase genera una migliore impressione sugli spettatori, A differenza di coloro che si posizionano alle estremità.

Secondo questo effetto, che sono al centro di un palcoscenico attirano più attenzione, E questo includerebbe persone che si trovano nel mezzo di un gruppo per fotografie, che sarebbero più eccezionali del resto.

Contenuto

Interruttore
  • Centro dell'effetto di stageary
  • Spiegazioni per il centro del palcoscenico
  • Effetto centrale centrale e il modo di prendere decisioni
    • L'effetto centrale centrale e le decisioni semplici
    • Bibliografia

Centro dell'effetto di stageary

Nell'indagine, gli autori propongono che la centralità della posizione fisica porti a pregiudizi nelle decisioni delle persone in termini di mantenimento di informazioni su un partecipante di gruppo, poiché si ritiene che "le persone importanti si sentono nel mezzo".

Studi che si riferiscono al centro dello stadio suggeriscono È più probabile scegliere ciò che è al centro che ai lati.

Tuttavia, i contributi in questo settore potrebbero non essere del tutto innovativi, quindi la psicologia ha il tempo di indagare su questo fenomeno, noto come Preferenza di centralità, Nella letteratura anglo -saxon.

Le cause di fare questo tipo di scelta -scrivere ciò che è al centro e scartare ciò che si trova alle estremità -possono obbedire a diversi motivi, come: ad esempio:

  • Una questione di percezione.
  • Un fattore correlato al culturale, perché è legato all'autorità alla posizione centrale.
  • Una strategia in cui è ridotto lo sforzo mentale.

In ogni caso, alcuni autori preferiscono l'ultimo dei motivi per cercare di spiegare il centro del palcoscenico e conclude che questo è "un principio minimo di sforzo mentale anziché una preferenza per la regola di simmetria".

Spiegazioni per il centro del palcoscenico

Tra le varie esplorazioni scientifiche che sono state fatte per cercare di trovare una spiegazione per il centro del palcoscenico, è anche considerata la "comodità della posizione", considerando che:

“Un'immagine visiva dell'elemento centrale è proiettata nella regione centrale della retina se viene mostrato un elenco di elementi proprio di fronte a una persona. Tenendo conto della distribuzione di celle di cono e barra nella retina, le immagini proiettate in quell'area devono essere elaborate in modo molto dettagliato. Poiché tutti gli elementi sono fisicamente simili, si ritiene sempre che quello nel mezzo riceva maggiore attenzione rispetto a quelli situati nelle aree periferiche."

Questa facilità con cui hai accesso percettivo, rispetto all'elemento nel mezzo, è anche nota come fluidità percettiva.

Tuttavia, il più interessante di tutti questi studi sul centro dello stadio è che mettono a riflettere il processo utilizzato per prendere decisioni e la maggior parte degli aspetti analizzati sembra indicarlo Il modo di pensare è pieno di pregiudizi cognitivi che influenzano tutte le azioni che vengono eseguite.

Effetto centrale centrale e il modo di prendere decisioni

Se qualcosa porta in prima linea il centro del palco è il modo in cui ogni individuo prende decisioni. Questo processo è semplice come suggerisce l'analisi?, È l'opzione in cui è sempre scelta più facilmente l'accesso percettivo?

Per rispondere a questa domanda, gli argomenti dello psicologo sono validi Daniel Kahneman, per il quale il maggior numero di decisioni prese automaticamente ed è dopo che la mente logica agisce.

Ciò risponderebbe perché ci sono persone che effettuano acquisti impulsivi, possono essere influenzati dall'opinione degli altri e da come ciò influenza le credenze, le opinioni e le decisioni prese.

Per Kahneman, il pensiero funziona basato su due modelli o processi cognitivi, che sono influenti quando prendono decisioni:

  • L'i: chi lavora con intuizione e,
  • Sistema II: Funziona con la ragione.

Nel caso del primo sistema, le operazioni vengono eseguite più velocemente e implicherebbero poco sforzo.

D'altra parte, nel sistema II, le operazioni si verificano più lentamente, maggiori sforzi, regole e norme.

È per questo:

  1. La maggior parte dei giudizi sono intuitivi.
  2. L'intuizione funziona peggio quando c'è la pressione del tempo o più compiti vengono svolti allo stesso tempo.
  3. Le decisioni cambiano se vengono prese in gruppo o individualmente.

L'effetto centrale centrale e le decisioni semplici

Seguendo Kahneman e ciò che è stato allevato nel suo libro Pensa rapidamente, pensa lentamente, Quando scegli ciò che è al centro come elemento preferito, il modello o il modo automatico di pensare al sistema I verrà seguito.

Alcuni esempi di sistema sono:

  • Percepire gli oggetti che sono ulteriormente.
  • Oriente verso l'origine di un suono.
  • Espressioni complete come "Pan e ...".
  • Rileva l'ostilità in un tono di voce.
  • Risposta 2 + 2 = ?
  • Leggi recinzioni pubblicitarie, tra gli altri.

Nel caso del sistema II, lo sforzo di attenzione è maggiore e questo include:

  • Presta attenzione allo sbocco di una gara.
  • Concentrati l'attenzione sui pagliacci del circo.
  • Trova una donna con i capelli bianchi.
  • Roma in memoria per identificare un rumore.
  • Cammina più veloce del solito.
  • Dai a una persona un numero di telefono e altri.

Affinché, Un gran numero di decisioni prese nella vita di tutti i giorni derivano da processi semplici, che sorgono automaticamente, e Ciò si applicherebbe per il centro dell'effetto stadio, Anche se oggi molti autori raccomandano di occupare una posizione centrale in un gruppo se si desidera persuadere.

Credenze limitanti

Bibliografia

  • Kahneman, d., & Tversky, a. (2018). Teoria della prospettiva: un'analisi della decisione a rischio. In Esperimenti in economia ambientale.
  • Raghubir, p., & Valenzuela, a. (2006). Centro di inattezione: posizionamento BIASA nel processo decisionale. Comportamento organizzativo e processioni decisionali umane.
  • Wollard, k. K. (2012). Pensare, veloce e lento. Sviluppo e apprendimento nelle organizzazioni: una rivista internazionale.
  • Valenzuela, a., & Raghubir, P. (2009). Credenze basate sulla posizione: l'effetto dello stadio centrale. Journal of Consumer Psychology.