Cos'è il coaching esecutivo

Alcuni ritengono che il coaching esecutivo sia diventato un'attività professionale durante la notte; Ma in realtà il processo è stato molto più lento. È apparso per la prima volta nel 1985 e, sebbene i tutor esecutivi si provano soprattutto nei primi anni '90, hanno iniziato ad assumere tutor alla fine degli anni '90.

Contenuto

• Cos'è il coaching esecutivo
• Vantaggi del coaching esecutivo
• Classi di coaching esecutivo
  • Coaching per la performance
  • Coaching per le tecniche
    • Le loro caratteristiche sono:
    • Errori di interpretazione:
  • Coaching per lo sviluppo
  • Coaching per l'agenda esecutiva
• Vantaggi della pratica del coaching esecutivo
• Performance in Executive Coaching
• Passaggi eseguiti dal coaching esecutivo

Cos'è il coaching esecutivo

Il coaching è una tecnica che consente un processo di aiuto individualizzato per un professionista, una squadra o un'organizzazione per liberare il proprio talento e migliorare, massimizzando l'efficacia delle sue attività.

In caso di Coaching esecutivo, è una forma personalizzata di apprendimento che implica che aiutare individualmente i dirigenti ad imparare e ottenere il massimo Possibile intraprendere azioni efficaci, migliorare le prestazioni e la crescita personali, oltre a ottenere risultati migliori per l'organizzazione. I tentativi vengono tentati di evidenziare i punti di forza della persona.

Secondo Kilburg (1996) il coaching esecutivo è definito come:

"... una relazione di aiuto tra un cliente investito con autorità e responsabilità aziendale in un'organizzazione e un consulente che utilizza una vasta gamma di tecniche e metodi comportamentali per contribuire a raggiungere una serie di obiettivi reciprocamente identificati per migliorare le sue prestazioni e, di conseguenza,, di conseguenza, Migliora l'efficacia della tua organizzazione in un accordo di coaching formalmente definito ".

Pertanto, si cerca di evidenziare e migliorare i punti di forza della persona e insegnare loro a superare i punti deboli.

Vantaggi del coaching esecutivo

Alcuni dei motivi per cui sono necessari il coaching esecutivo sono i seguenti:

• La formazione da sola ha dimostrato di essere inadeguata per fornire ai dirigenti le tecniche di cui hanno bisogno.
• Molti dirigenti continuano a utilizzare uno stile di gestione autoritario, che incoraggia la mancanza di fedeltà e impegno nei confronti dei dipendenti.
• Il 60 percento dei dirigenti occupa posizioni manageriali senza aver ricevuto alcun tipo di formazione in interazione con il personale.
• Aumento dello stress.
• Aumento del fallimento professionale.
• I dirigenti sono soggetti a valutazioni più frequenti delle loro tecniche personali.
• In molte organizzazioni, l'atteggiamento competitivo è stato sostituito dalla necessità di funzionare come collaboratori di team membro e leader.

Classi di coaching esecutivo

Secondo gli studiosi, il coaching esecutivo può essere:

Coaching per la performance

Prodotto, Consiste nell'apprendimento che migliora l'efficacia dell'esecutivo nel tuo lavoro.

Alcuni dirigenti pagano di più in una particolare area. È possibile che nel tutoraggio per le prestazioni, gli obiettivi non siano così chiari come nel coaching per le tecniche (che spieghiamo di seguito) e che una parte considerevole del tempo delle sessioni di tutoraggio debba essere assegnata al chiarimento degli obiettivi degli obiettivi L'esecutivo.

Coaching per le tecniche

Nel coaching per le tecniche, Il processo di tutoraggio è specificamente focalizzato sull'attuale compito del dirigente. L'allenatore aiuta Coachee a imparare tecniche, atteggiamenti e comportamenti specifici che miglioreranno le loro prestazioni lavorative.

Le loro caratteristiche sono:

1. Mira a migliorare l'esecutivo verso una maggiore efficacia.
2. È costituito da una serie di interazioni progettate per soddisfare le esigenze individuali del cliente.
3. Si concentra su tecniche volte a migliorare le prestazioni del lavoro.
4. È un processo attraverso il quale ai dirigenti vengono fornite informazioni preziose.
5. Ogni persona ha la propria conoscenza e la propria base ritmica e lo stile di apprendimento.
6. È una relazione basata sulle relazioni fornite dall'allenatore nella sua funzione consulente.
7. Il tutor svolge una funzione importante per l'esplorazione esecutiva, sviluppando e massimizzando il suo potenziale.
8. Ammette che non ci sono due dirigenti uguali.

Errori di interpretazione:

1. A volte non è adeguatamente pianificato.
2. Alcune organizzazioni e tutori non apprezzano la necessità di stabilire una cultura del coaching all'interno dell'azienda.
3. Alcuni consulenti di gestione stanno aggiungendo coach alle loro carte da visita senza avere tecniche e conoscenze di base.
4. È un'attività senza grado o legislazione.
5. Il coaching corre il rischio di diventare una moda passeggeri.
6. Alcune organizzazioni confondono il coaching e il tutoraggio.
7. Molti terapisti consultivi dedicati al coaching esecutivo mancano dell'esperienza commerciale necessaria.

Coaching per lo sviluppo

Coaching per lo sviluppo Si concentra sulla futura carriera professionale dell'esecutivo, e implica l'intenzione della crescita futura e lo sviluppo di nuove competenze.

Include l'esplorazione di punti di forza e punti deboli, specialmente quando si tratta di affrontare un cambiamento verso l'ignoto.

Coaching per l'agenda esecutiva

Il coaching per l'agenda esecutiva significa lavorare con i dirigenti in qualsiasi problema personale o professionale.

A livello personale, si potrebbe tradursi in un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata.

Nel professionista, potrebbe includere la leadership di un cambiamento organizzativo o lo sviluppo della pianificazione strategica e una visione a lungo termine. A volte si verificano interferenze tra coaching per l'agenda e altri tipi di tutoraggio esecutivo.

Il coaching per l'ordine del giorno si sviluppa nel contesto di una relazione di tutoraggio a lungo termine. Dopo aver stabilito una relazione di coaching formale, lo studente determina il corso e l'indirizzo da seguire per accedere al livello successivo di successo.

Vantaggi della pratica del coaching esecutivo

Come abbiamo spiegato in precedenza, il coaching esecutivo fornisce un indubrio servizio al tuto.

I principali vantaggi presentati da questo tipo di coaching sono i seguenti:

• Insegna al suo destinatario ad affrontare cambiamenti e nuove posizioni e pianifica di raggiungere obiettivi.
• Insegna a conoscere l'organizzazione e conoscere di più.
• Insegna a identificare i punti di forza e migliorarli, i punti deboli e superarli.
• Insegna all'esecutivo ad essere più flessibile nelle loro azioni.
• Insegnare a canalizzare in modo efficiente lo stress.
• Insegna ad affrontare conflitti, sia personali che di co -lavoro.
• Insegnare a relazionarsi meglio con clienti e collaboratori.
• Insegna ad essere meno competitivi e più collaboratori nell'ambiente di lavoro.
• Insegnare a comunicare meglio e sapere come ascoltare.
• Insegnare a migliorare le tecniche di leadership e anche impararle.
• Insegnare a sviluppare tecniche di apprendimento, migliorare le tecniche aziendali e conoscere gli obiettivi per raggiungere una maggiore soddisfazione nelle prestazioni delle funzioni.
• Insegna la delega, aumentando la produttività e ottenendo le massime prestazioni al fattore umano.

Il successo di un intervento di coaching è dato dal raggiungimento degli obiettivi stabilito attraverso lo sviluppo e l'esecuzione di un piano d'azione, sebbene sia anche correlato allo stesso processo di tutoraggio.

Performance in Executive Coaching

Alcuni degli strumenti che vengono normalmente utilizzati nel coaching esecutivo sono i seguenti:

• Impostazione di comportamenti adeguati.
• Valutazione.
• Chiarimento delle emozioni.
• Promozione e sviluppo di stili di apprendimento.
• Facilitazione delle informazioni.
• Ascolto attivo.
• "Brainstorming".
• Formulazione di domande specifiche.
• Risoluzione del problema.
• Istituzione di obiettivi.

Per quanto riguarda la tua performance, alcuni dei più comuni e richiesti sono i seguenti:

• Gestione prioritaria.
• Delegazione.
• Coaching per lo sviluppo professionale.
• Tecniche di presentazione.
• Tecniche di comunicazione.
• Gestione e risoluzione dei conflitti.
• Sviluppo del Comando.
• Gestione dello stress.
• Negoziazione.
• Coaching per una nuova posizione.
• Gestione del tempo.

Passaggi eseguiti dal coaching esecutivo

Nel coaching esecutivo è necessario che ci siano una pianificazione del lavoro, con una serie di linee guida per lo sviluppo della sua gestione dal primo incontro con la direzione dell'azienda:

1. Primo passo. Incontro con l'indirizzo.
2. Secondo passo. Incontro individuale con il coachee.
3. Terzo passo. Prima sessione di coaching.
4. Quarto passo. Seconda sessione di coaching.
5. Quinto passo. Sessioni settimanali di coaching.
6. Sesto passo. Affrontare il feedback.

Come vediamo, il coaching esecutivo è una relazione individualizzata e collaborativa, tra un dirigente e un allenatore, con l'obiettivo di raggiungere un cambiamento sostenuto nel loro comportamento e trasformare la loro qualità della vita personale e professionale.