Struttura semplice

IL Struttura semplice Presenta una differenziazione minima di unità e pochi livelli gerarchici, una divisione del vago lavoro e un livello molto basso di formalizzazione dei comportamenti. Fondamentalmente organico e il coordinamento è raggiunto dalla supervisione diretta. Il potere di prendere decisioni e controllare il funzionamento dell'organizzazione è concentrato nel direttore esecutivo che è la parte centrale e fondamentale di questo tipo di struttura.

Struttura semplice

I lavoratori fanno parte di questa struttura, non ci sono quasi membri del personale, controlli intermedi e tecnici di supporto. I gruppi sono formati su criteri funzionali e flessibili e il loro coordinamento dipende dal direttore esecutivo. I flussi di comunicazione sono sostanzialmente informali e si verificano tra il vivo e tutti gli altri membri. Il flusso di lavoro è flessibile e i compiti da svolgere sono poco specializzati e abbastanza intercambiabili tra i lavoratori.

Le decisioni vengono prese nella direzione e che la centralizzazione rende possibili le risposte. È responsabilità del direttore la formulazione di strategie e piani. Le condizioni di questo tipo di struttura sono organizzazioni organiche che consentono un rapido adattamento a ambienti Mutevole Semplice. Gli ambienti dinamici, di scarso futuro prevedibile e di poca complessità che sono i più appropriati, che a causa della loro flessibilità e semplicità, hanno una grande capacità di adattamento. Il sistema tecnico è di poca complessità e poca regolamentazione. Possono esistere senza personale e personale di supporto tecnico, presenta un grado di burocratizzazione e formalizzazione. Struttura che si verifica principalmente in organizzazioni di piccole dimensioni e alcuni anni di esistenza.

Tipo di struttura che adotta gran parte delle organizzazioni nei loro primi anni e che mantengono molte piccole dimensioni durante la loro esistenza. Le diverse variabili tendono a essere configurate in modo che presentino una "Gestalt" Strutturale efficace in determinate condizioni, Ma questo può smettere di essere negli altri. Vantaggi e svantaggi di semplici strutture che le decisioni sono centralizzate nella persona del direttore, con la conoscenza diretta della marcia dell'organizzazione, favorisce il flessibilità e l'adattabilità delle risposte organizzative. Ciò può portare alla confusione tra questioni generali e strategiche nell'organizzazione e quelli che si riferiscono a problemi specifici.

Le decisioni possono essere fraintese focalizzando l'interesse del regista per l'altro. Struttura che ha il rischio di dipendere da alcuni individui, manager. Avendo formalizzato le procedure, le posizioni, ecc. La persona che ha le informazioni è centrale e dirige l'organizzazione. La sua sparizione imprevista può essere un problema importante per queste organizzazioni. Un aspetto positivo è la soddisfazione che produce in molti dei suoi dipendenti per essere piccoli, con facili relazioni interpersonali, senza grandi gerarchie, con piccole opere frazionarie, ecc.

Ci sono persone che le percepiscono come altamente restrittive. I salmi e i cummings Sottolineano che i manager di livello superiore erano più soddisfatti nelle piccole organizzazioni, quelli di livello medio o basso erano più soddisfatti nelle grandi organizzazioni. Differenze che possono anche essere trovate nei dipendenti di un altro livello. Tipo di organizzazione che è stata criticata per il suo carattere paternalistico, autocratico e non giocato per le attuali esigenze organizzative, che rendono entità sociali anacronistiche, tuttavia esistono e in alcuni contesti sono efficaci e adattivi.

Configurazioni principali

Negli ultimi decenni, è insistita la necessità di ottenere dati sulle strutture di organizzazioni non eureeucratizzate.

È necessario stabilire tipologie strutturali sufficienti per coprire la molteplicità delle organizzazioni esistenti. Esistono molte dimensioni ambientali, contestuali e strutturali dell'organizzazione e numerose combinazioni che possono derivare da questi fattori.

Mintzberg (1979) solleva il problema di prendere come punto di partenza l'ipotesi della configurazione, in base alla quale organizzazioni efficaci otterrebbero una considerazione interna tra i diversi parametri che li determinano. Coerenza che rende le configurazioni logiche di fattori di contingenza e parametri strutturali che caratterizzano i principali tipi di organizzazione.

Le combinazioni di questi parametri sono multiple, ma i tipi di organizzazione che consentono una categorizzazione di organizzazioni reali sono:

• Struttura semplice,
• burocrazia meccanica,
• burocrazia professionale,
• forma divisionalizzata,
• L '"Adocrazia".

La prospettiva sistematica non considera le relazioni tra le diverse variabili in modo bivariato e unidirezionale, ma le comprende come "gestalt" di fattori di contingenza e fattori strutturali. Non ci sono variabili dipendenti e indipendenti, qualsiasi cosa dipende da nessun altro. Le organizzazioni, almeno quelle efficaci, cercano.

Questo articolo è semplicemente informativo, in psicologia in linea non abbiamo il potere di fare una diagnosi o raccomandare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per curare il tuo caso particolare.

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