La teoria umanistica di McGregor - Sommario e caratteristiche

Uno degli studiosi più influenti dell'organizzazione e il rappresentante più chiaro dell'approccio umanistico della leadership è McGregor, che ha presentato la sua teoria nel libro The Human Side of Enterprise (1960). Nella sua teoria classifica i leader in funzione di 2 stili di leadership di base: stile autoritario, chiamato "Teoria x", in cui l'enfasi si basa sugli obiettivi dell'organizzazione, uno stile più uguale, il "Teoria e", In enfasi è diretto agli obiettivi dell'individuo.

Teoria umanista

IL Teoria x McGregor riflette il tradizionale punto di vista sulla direzione e il controllo. Si basa su modelli coercitivi ed economici dell'uomo e si basa su alcune ipotesi sulla natura umana. A. Ipotesi:

1. L'essere umano si sente a disgusto intrinseco verso il lavoro ed evitalo ogni volta che puoi. La maggior parte delle persone deve essere costretta a lavorare con forza, controllata, diretta e minacciata di punizioni per sviluppare lo sforzo appropriato per realizzare gli obiettivi dell'organizzazione.
2. L'essere umano comune preferisce essere diretto, vuole ignorare le responsabilità, ha relativamente poca ambizione e desidera più della sua sicurezza.

Il leader deve usare misure dure per controllare il comportamento dei subordinati per garantire il proprio lavoro e le loro prestazioni per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.

L'immagine del manager è stata configurata e le funzioni sono state delimitate che deve incontrarsi. L'indirizzo è responsabile di organizzare IL elementi dell'azienda (denaro, materiali, attrezzature, persone) a seconda degli obiettivi economici. Il manager deve concentrare i propri sforzi sulla motivazione dei dipendenti, il controllo delle loro azioni e la modifica dei loro comportamenti in base alle esigenze dell'organizzazione poiché senza questo intervento attivo delle persone management non lavorerebbero per raggiungere gli obiettivi proposti dall'organizzazione.

IL Teoria e McGregor difende l'integrazione degli interessi individuali con gli obiettivi dell'organizzazione. Parte del concetto di auto -attualizzazione di Maslow e presuppone che le persone lavoreranno e assumeranno responsabilità se hanno l'opportunità di soddisfare i loro bisogni personali, raggiungendo gli obiettivi organizzativi. Ipotesi:

1. Lo sviluppo dello sforzo fisico e mentale sul lavoro è naturale come il gioco o il riposo.
2. Il controllo esterno e la minaccia della punizione non sono l'unico mezzo per incanalare lo sforzo umano verso gli obiettivi dell'organizzazione. L'uomo può rivolgersi e controllarsi al servizio degli obiettivi la cui realizzazione è impegnata.
3. La motivazione, il potenziale per lo sviluppo e la capacità di assumere responsabilità nei confronti degli obiettivi organizzativi sono nelle persone, non dipende esclusivamente dalla gestione.
4. Le persone si impegnano per la realizzazione degli obiettivi dell'azienda per il risarcimento associato al loro successo.
5. L'essere umano è abituato, a tempo debito, non solo per accettare, ma anche di cercare nuove responsabilità.
6. La capacità di sviluppare, in misura relativamente elevata, immaginazione, ingegnosità, potenzialità intellettuali e creatività per risolvere i problemi dell'organizzazione, è caratteristica dei grandi settori della popolazione che li compone.
7. Il compito essenziale della gestione è fornire condizioni organizzative e metodi di funzionamento in modo che le persone possano raggiungere i propri obiettivi dirigendo i propri sforzi verso gli obiettivi organizzativi.

Il punto chiave della teoria è il Concetto di integrazione. Il principio essenziale dell'organizzazione derivata dalla teoria X è che la gestione e il controllo devono essere esercitati attraverso lo sviluppo dell'autorità; Il principio che segue la teoria ed è l'integrazione, cioè la creazione di condizioni che consentono ai membri dell'organizzazione di realizzare meglio i propri obiettivi, guidando i loro sforzi per il successo dell'azienda. Si tratta di strutturare la situazione lavorativa in modo che gli obiettivi dell'organizzazione siano integrati con quelli degli individui, in modo che i membri del gruppo di lavoro possano raggiungere i propri obiettivi in ​​modo più semplice se seguono la strategia di dirigere i propri sforzi verso il raggiungimento del Obiettivi dell'organizzazione.

L'approccio McGregor differenzia i 2 approcci tradizionali relativi all'efficacia dell'indirizzo:

• Classico, considera il leader come l'unico cervello e motore del gruppo (i leader pianificano, coordina, supervisiona e valutano il lavoro dei membri del gruppo);
• derivante dall'approccio alle relazioni umane, pone l'enfasi su un atteggiamento non direttivo e si è concentrato sulle persone che compongono il gruppo

La funzione principale del leader È per consentire ai loro subordinati di auto -limitare e sviluppare un'atmosfera che consente ai membri del gruppo di essere eseguiti nell'esecuzione della tara e nel completamento degli obiettivi dell'organizzazione. Focus che dimentica che diversi tipi di gruppi richiedono diversi tipi di direzione e che l'idoneità di uno o l'altro si basa su:

• Caratteristiche di gruppo
• Il tipo di attività
• Il contesto organizzativo

Questo articolo è semplicemente informativo, in psicologia in linea non abbiamo il potere di fare una diagnosi o raccomandare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per curare il tuo caso particolare.

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