La teoria di Herzberg sui due fattori sulla motivazione del lavoro

Il famoso psicologo Frederick Herzberg ha vinto la sua fama grazie al suo lavoro nel campo della psicologia del lavoro. In particolare, si è dedicato alla gestione amministrativa delle aziende, parlando da una prospettiva psicologica dello stesso.

Grazie alla sua teoria dei due fattori, era meglio capire cosa era soddisfatto e, al contrario, cosa gli ha impedito. Come vedremo in questo articolo quando le diserbo della sua teoria è molto utile nella psicologia del lavoro e delle organizzazioni, essere applicata anche oggi in numerose aziende. In questo articolo di psicologia-onna scoprirai il La teoria di Herzberg sui due fattori sulla motivazione del lavoro, che è anche chiamato motivazione e teoria dell'igiene. ^[1]

1. Frederick Herzberg Teoria dei due fattori
2. Quali sono i due fattori della teoria di Herzberg
3. Come può la teoria del doppio fattore di Federick Herzberg

Frederick Herzberg Teoria dei due fattori

Nel Teoria dei due fattori O Teoria della motivazione e dell'igiene, Herzberg stabilisce che i lavoratori (in realtà tutti gli individui) hanno una serie di bisogni. Questi sono i bisogni classificati come basi dall'autore, in particolare lo sono Motivazione e igiene, Da qui il nome della sua teoria. Sebbene in seguito descriveremo in dettaglio ciascuno di essi, l'importante è capire cosa succede se questi bisogni non sono coperti o soddisfatti.

Un fatto importante è che, mentre i fattori di igiene Si riferiscono a insoddisfazione, quelli di motivazione Lo fanno a soddisfazione. Questi fattori sarebbero completamente indipendenti, cioè un fattore motivante può solo causare soddisfazione lavorativa o no, ma non causerebbe mai insoddisfazione, essendo unidirezionale. Né sono opposti, se l'uno sale l'altro non deve salire o giù, cioè se la soddisfazione aumenta, questo, da solo, non influisce sull'insoddisfazione.

Quali sono i due fattori della teoria di Herzberg

I due fattori dei due fattori di Frederick Herzberg sono:

Motivazione

Il primo fattore della teoria di Herzberg è la motivazione. Si riferisce a fattori intrinseci, soddisfacenti o di contenuto. I fattori di motivazione sono cosa Generano soddisfazione. Il continuum di sentimenti andrebbe dalla soddisfazione alla non soddisfazione. Esempi di fattori di motivazione sono:

• Riconoscimento
• Il grado di responsabilità
• Indipendenza del lavoro
• La promozione

Qui troverai maggiori informazioni sulla motivazione in psicologia.

Igiene

Il secondo fattore della teoria di Herzberg è l'igiene: chiamato fattori igienici, estrinseci, insoddisfatti o contesto. Questi fattori includono le condizioni dell'ambiente di lavoro degli individui, causando la loro insoddisfazione. In questo caso il continuum varia da insoddisfazione e non soddisfazione. Alcuni esempi sarebbero:

• Stipendio
• Politica aziendale
• La supervisione
• Rapporti con i colleghi

Come può la teoria del doppio fattore di Federick Herzberg

Nella sua teoria, Herzberg fornisce una serie di Suggerimenti che facilitano la soddisfazione e la non soddisfazione dei lavoratori, impedendo agli interessi dell'azienda e a quelli del lavoratore di entrare in conflitto, qualcosa che accade abbastanza frequentemente. Questi suggerimenti sono:

• Responsabilità: Herzberg raccomanda di aumentare gradualmente la responsabilità che i lavoratori hanno, dando loro un lavoro sempre più pertinente e necessario. Ciò è più efficace se la complessità dei compiti sta aumentando insieme.
• Personalizzazione e crescita: Grant Workers compiti speciali, personalizzati o straordinari, che hanno lo scopo di migliorare le loro importanti competenze per le prestazioni della loro posizione.
• Offrire più libertà e flessibilità al lavoratore.
• Elimina i controlli e le supervisioni restrittive ed eccessive, cambiandole per un modello di supporto, molto più efficace.
• Dare feedback ai lavoratori delle ripercussioni del loro lavoro e dei risultati raggiunti. Offri ethro -food per attività e prestazioni.
• Crea una buona atmosfera di lavoro, in cui sono stabiliti buoni rapporti tra lavoratori, promuovendo la cooperazione e mai una competizione aggressiva tra loro.
• Stipendio adeguato: Fornire ai lavoratori uno stipendio decente, giusto e adeguato nella loro posizione, a sua volta garantendo la stabilità all'individuo.

Nel seguente articolo troverai tecniche di motivazione personale sul lavoro.

Questo articolo è semplicemente informativo, in psicologia in linea non abbiamo il potere di fare una diagnosi o raccomandare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per curare il tuo caso particolare.

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1. Pérez, J., Méndez, s. E jaca, m. (2010). Motivazione dei dipendenti: teoria di Herzberg. SIVILE, FLOG SPAGNA: Università di Siviglia. Estratto il 20 novembre 2019 da http: // ocwus.noi.IS/Psicologia-Sociale/Psicologia delle Recurrenze-Human/Temi/Tema3CG/PAGE_04.htm