Formula teoria delle aspettative di Vroom ed esempi

La teoria delle aspettative di Vroom è un grande contributo al mondo del lavoro e alle organizzazioni in quanto include l'importanza di considerare le esigenze e le aspettative dei lavoratori durante la strutturazione e l'organizzazione dell'attività lavorativa.

Nel seguente articolo di psicologia-onna spiegheremo cosa Teoria delle aspettative di Vroom, i loro contributi nel campo delle risorse umane e metteremo alcuni esempi sull'applicazione di tale teoria nel campo delle organizzazioni.

1. Riepilogo della teoria delle aspettative di Vroom
2. Contributi della teoria delle aspettative di Vroom
3. Formula della teoria delle aspettative di Vroom
4. Esempi della teoria delle aspettative di Vroom

Riepilogo della teoria delle aspettative di Vroom

IL Teoria delle aspettative di Victor Vroom Spiega come Le persone agiscono motivate dalle aspettative che abbiamo dei risultati che otteniamo quando eseguiamo una determinata azione. Esseri umani, mentre pensano esseri e con bisogni di crescita continui (personale/famiglia, lavoro e sociale), agiscono motivati ​​da alcuni obiettivi che stabiliamo per il raggiungimento dei nostri progetti di vita. Per questo motivo, le azioni che compieranno arriveranno condizionato dalla percezione anticipata (o aspettativa) del risultato che deriverà da un certo comportamento.

In questo modo, i comportamenti che ci incoraggeranno saranno quelli che ci permetteranno di raggiungere i nostri obiettivi personali. Al contrario, quelli che non contribuiscono a nulla al nostro sviluppo personale saranno rapidamente scartati o, in caso di essere costretti a realizzarli, ci causano con il tempo un forte disagio interiore investendo la nostra energia in azioni che non implicano Qualsiasi tipo di cibo o nutrizione interna.

Contributi della teoria delle aspettative di Vroom

I contributi della teoria delle aspettative di Vroom sono stati forniti principalmente nell'area della psicologia e delle organizzazioni sociali, in particolare nell'area delle risorse umane.

Questo approccio è servito come base per Pianificazione e strutturazione del lavoro Contribuire come una novità la considerazione di come il comportamento dei lavoratori sia motivato dalla percezione e dalle aspettative che hanno sul risultato che otterranno dalla loro azione di lavoro. In questo modo, a favorire determinati comportamenti (Prestazioni, efficienza, ecc.) o eliminare gli altri (Assenteismo, violazione degli standard, ritardo all'ingresso, ecc.) L'organizzazione deve tenere conto degli aspetti che favoriranno la motivazione o la de-motivazione del lavoratore per eseguirli, Considerando preferenze e interessi personali da ciascuno di essi.

Secondo questa teoria, per garantire buone prestazioni lavorative, è necessario Prenditi cura di tre tipi di relazioni che si verificano in ogni processo di lavoro. Dal momento che la violazione di qualcuno di loro perderà la forza motivante nei confronti del lavoratore, con essa, quindi negativamente sulla sua performance ed efficienza. Questi tre aspetti sono:

1. Rapporto di riflessione sforzo: Lo sforzo del lavoratore deve essere direttamente correlato alla performance che ottiene dal suo comportamento. Nel caso opposto (non importa quanto i risultati previsti non possano essere ottenuti), il lavoratore non si sentirà motivato a eseguire tale azione.
2. Rapporto di raffreddamento delle prestazioni: In questo caso, si tratta di rafforzare più i rendimenti migliori, cioè a maggiori prestazioni, maggiore ricompensa (maggiore in quantità o qualità, in particolare maggiore In relazione al valore concesso dai lavoratori).
3. Rapporto sul valore di rinforzo: Questo tipo di relazione si riferisce all'importanza che il lavoratore deve avere un valore positivo per lui A, con questo, motivare il tuo comportamento.

Formula della teoria delle aspettative di Vroom

Víctor Vroom stabilisce una formula per determinare il grado di motivazione dei lavoratori verso una determinata azione:

Motivazione = aspettativa * strumentalità * Valencia

Questi tre fattori sono gli elementi chiave che condizionano la motivazione verso il compito del personale del lavoro:

• Aspettativa: percezione che il lavoratore abbia sul risultato che otterrà dal suo comportamento. Presenta un valore tra 0 e 1.
• Strumentalità: La percezione del lavoratore che la sua particolare azione (come elemento costituente dell'azienda) sarà decisiva nel raggiungere il risultato atteso. Questo valore va anche da 0 a 1.
• Valencia: Il valore che il lavoratore dà al risultato ottenuto dall'attività eseguita. Questo aspetto presenta valori tra -1 e 1.

Esempi della teoria delle aspettative di Vroom

Dalla formula consolidata Vroom per determinare il grado di motivazione dei lavoratori verso i compiti e sulla base dei valori dei diversi elementi coinvolti, commenteremo alcuni Esempi di applicazioni di questa teoria sul posto di lavoro:

Favorire e motivare alcuni comportamenti

1. Scopri i bisogni e gli interessi dei lavoratori Per stabilire, a seconda di loro, i frutti dei diversi risultati. L'aspettativa di questi risultati motiverà l'azione dei lavoratori. In questo modo, il Premi Possono variare: un aumento dello stipendio o un ulteriore vantaggio economico per coloro che sono più bisognosi economicamente o per coloro che apprezzano positivamente il denaro; riconoscimento individuale o pubblico; promozione o miglioramento dell'occupazione; particolari vantaggi del lavoro; eccetera.
2. Specificare gli effetti che ogni azione del lavoro Ha sul risultato finale, provando che tutti i lavoratori siano elementi importanti per raggiungere il risultato finale. La percezione da parte del lavoratore del Importanza del tuo contributo individuale condizionerà in gran parte la tua motivazione per eseguirla
3. Stabilire ricompense Questo, come abbiamo appena detto, siano loro importante per i lavoratori.

Quando l'organizzazione prende in considerazione questi parametri, la forza motivante sarà elevata poiché i valori dei tre elementi saranno positivi. Ad esempio: motivazione (0,72) = aspettativa (0,9) * strumentalità (0,8) * Valencia (1).

Per scoraggiare ed eliminare determinati comportamenti

Questo di solito si verifica nei casi in cui i lavoratori comportano comportamenti inappropriati o dirompenti. In questi casi, la cosa interessante è che sia le aspettative dei lavoratori, lo strumentalizzazione e il Valencia hanno valori bassi o negativi in ​​modo che la forza motivante della combinazione di questi elementi implichi un valore molto basso che democcano la realizzazione del comportamento in questione.

Ad esempio, nel caso in cui un lavoratore sia in ritardo per lavoro, si possono stabilire sanzioni (chiamate economiche, di attenzione, perdita di lavoro e/o stipendio temporaneo, ecc.) La cui percezione, insieme alla consapevolezza che questo risultato dipende dalla sua azione concreta, insieme a quanto sia negativo questo risultato, demotivare il lavoratore per eseguire tale condotta.

Per quanto riguarda le prestazioni, se i rendimenti bassi sono penalizzati o non premiati inoltre, anche le aspettative dei risultati, la consapevolezza delle conseguenze della loro azione concreta e il negativo del risultato demotivano il personale del lavoro verso la bassa produttività.

Va notato che questa teoria, come tutti coloro che mirano a gestire le risorse umane delle organizzazioni del lavoro, devono essere utilizzate con responsabilità e con un atteggiamento di miglioramento generale di ognuno di coloro che. Altrimenti, in mani non adeguate, possono essere commessi grandi abusi e negligenza del lavoro. È quindi per incoraggiare la coscienza individuale in modo che il vantaggio che queste teorie possano contribuire a noi è a beneficio dei miglioramenti sociali globali.

Un'altra teoria da tenere conto del campo delle risorse umane è la teoria di Herzberg sui due fattori sulla motivazione del lavoro. D'altra parte, qui troverai diverse tecniche di motivazione personale al lavoro.

Questo articolo è semplicemente informativo, in psicologia in linea non abbiamo il potere di fare una diagnosi o raccomandare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per curare il tuo caso particolare.

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